AAA {"dilemma":[{"titre":"#17","card_category":"Corruption","type":"dilemma","position":"first","dilemma":{"question":"<p>Wichtige Kunden sind in der Nähe und können Sie nur abends treffen. Sie vereinbaren also sie zum Essen einzuladen.</p><p>Das Abendessen wurde bereits genehmigt und Sie wollen darauf achten, dass sich die Kosten im Rahmen der Firmenvorgaben bewegen.</p><p>Als Sie im Restaurant ankommen, sind die Kunden bereits da, haben ihre Ehepartner mitgebracht und eine große Flasche Champagner bestellt. </p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Das ist offensichtlich kein Geschäftsessen. </p><p>Sie erklären den Kunden, dass Sie nicht an einem solchen Abend teilnehmen können und entschuldigen sich.    </p>","reputation":"3","business":"-3"},{"answer":"<p>Diese Kunden sind sehr wichtig. </p><p>Sie bezahlen die Rechnung, auch wenn Sie dafür eine Abmahnung erhalten.    </p>","reputation":"-3","business":"3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Geschenke und Bewirtungen sind (immer noch) üblich in der Geschäftswelt, können aber schnell als Bestechung ausgelegt werden.</p>","feddback_complete":"<p>Geschäftsreisen sind wichtig, um die Beziehung zu unseren Kunden zu pflegen und Kunden sollten nie beleidigt werden. </p><p>Jedoch können Geschenke/Einladungen schnell als Bestechung ausgelegt werden und wir akzeptieren nur solche von geringem Wert. Wir müssen außerdem sicherstellen, dass jede Einladung einen geschäftlichen Bezug hat und nicht nur dem reinen Vergnügen dient.</p><p>In diesem Fall muss unsere Richtlinie erklärt werden und Kunden müssen ihre zusätzlichen Ausgaben übernehmen.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#02","card_category":"Dishonest behaviour","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind ein Produktmanager und haben ein Problem mit einer Ihrer Produktreihen: </p><p>Die Preise sind zu niedrig. Ihr Unternehmen sowie die Konkurrenz verlieren praktisch Geld!</p><p>Bei einem Verbands-Meeting für Elektrohersteller treffen Sie drei Ihrer Mitbewerber: </p><p>Sie besprechen eine Preiserhöhung um 8 %, um das Problem zu beheben.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie geben die Information an Ihren Manager weiter, behalten die Marktentwicklung im Blick und heben die Preise an, sobald diese steigen.</p>","reputation":"-6","business":"6"},{"answer":"<p>Sie denunzieren Ihre Mitbewerber bei der Marktaufsicht, um Ihr Unternehmen vor dem Vorwurf zu schützen, an der Preisabsprache beteiligt gewesen zu sein.</p>","reputation":"1","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Die Beteiligung an Preisabsprachen, selbst passiv, ist illegal. Als Legrand, Rexel, Sonepar und Schneider Electric 2018 der Kartellpreisgebung und der Korruption verdächtigt wurden, fanden 12 polizeiliche Durchsuchungen auf den Unternehmensgeländen statt<br></p>","feddback_complete":"<p>Unsere Mitbewerber zu denunzieren, ist ein schwerwiegender Schritt (bei geringer Beweislage) und würde das gegenseitige Vertrauen und die Zusammenarbeit in anderen Bereichen gefährden.</p><p>Die Teilnahme an einer Preisabsprache, auch passiv, ist verboten. </p><p>Werden bei Meetings mit Mitbewerbern Preise oder die Aufteilung des Marktes besprochen, müssen Vertreter der Hager Group den Raum sofort verlassen und darum bitten, dass der Grund dafür im Protokoll festgehalten wird.</p><p>Als Legrand, Rexel, Sonepar und Schneider Electric 2018 der Kartellpreisgebung und der Korruption verdächtigt wurden, fanden 12 polizeiliche Durchsuchungen auf den Unternehmensgeländen statt.</p><p>(Source: Reuters, France, September 2018)</p>","feedback_source":"(Source: Reuters, France, September 2018)"}},{"titre":"#14","card_category":"General Ethics HR","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten als Assistent/in. </p><p>Ihr Manager bittet Sie, seine nächste Geschäftsreise zu organisieren und auf jeden Fall bei Air Humbug zu buchen, damit er wie üblich Meilen sammeln kann. </p><p>Bei einer Suche finden Sie ein etwas günstigeres Ticket bei einer anderen Airline.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie buchen das günstigere Ticket, da die Senkung von Reisekosten eines Ihrer Jahresziele ist.</span> </p>","reputation":"0","business":"1"},{"answer":"<p>Sie buchen bei Air Humbug. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Es kostet nur 10 % mehr und es ist wichtig, die Motivation Ihres Managers aufrechtzuhalten.    </span></p>","reputation":"0","business":"-1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Das Interesse des Unternehmens hat immer Vorrang vor persönlichen Interessen. Manager werden außerdem auf andere Weise kompensiert und finanziell motiviert.</p>","feddback_complete":"<p>Unsere Reiserichtlinien geben klar vor, dass das günstigste Angebot auszuwählen ist, um unsere Ressourcen effizient einzusetzen. </p><p>Auf zahlreiche Geschäftsreisen pro Jahr hochgerechnet, machen sich auch kleine Ersparnisse bemerkbar. </p><p>Das Interesse des Unternehmens hat immer Vorrang vor persönlichen Interessen. Manager werden außerdem auf andere Weise kompensiert und finanziell motiviert.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#07","card_category":"General Ethics HR","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten in der Personalabteilung und einer Ihrer Produktionsmitarbeiter, der schon seit 17 Jahren bei uns tätig ist, wurde gerade dabei erwischt, Münzen aus den Taschen der Kollegen zu stehlen. </p><p>Insgesamt hat er 85 € gestohlen und den Diebstahl zugegeben. </p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Es gab noch nie Probleme mit ihm: </p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie warnen ihn verbal, dass er es nie wieder tun darf.</span><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">   </span></p>","reputation":"0","business":"-1"},{"answer":"<p>Diebstahl am Arbeitsplatz ist ein gravierender Fehler:</p><p>Sie entlassen ihn auf der Stelle, um den Teams ein klares Signal zu senden.    </p>","reputation":"0","business":"-1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Ein verantwortungsbewusster Arbeitgeber muss beim Ausmaß der Strafe zahlreiche Faktoren wie den Vorsatz, das Schadensausmaß und die persönliche Situation in Betracht ziehen.</p><p>Diebstahl durch Mitarbeitende verursacht bei Unternehmen jeglicher Branchen und Größen weltweit jährlich einen Schaden von 5 % des Umsatzes. Das entspricht weltweit mehr als $ 4,5 Billionen finanziellen Schaden.</p>","feddback_complete":"<p>Diebstahl durch Mitarbeitende verursacht bei Unternehmen jeglicher Branchen und Größen weltweit jährlich einen Schaden von 5 % des Umsatzes. Das entspricht weltweit mehr als $ 4,5 Billionen finanziellen Schaden.</p><p>Ein verantwortungsbewusster Arbeitgeber muss beim Ausmaß der Strafe zahlreiche Faktoren wie den Vorsatz, das Schadensausmaß und die persönliche Situation in Betracht ziehen.</p><p>Wir sollten den persönlichen Hintergrund des Täters erfragen und ihm eventuelle Hilfsangebote vorstellen. Erscheint eine Kündigung zu harsch, kann er für mehrere Tage freigestellt und in ein anderes Team versetzt werden.</p><p>(Source: Smallbizgenius, January 2021)</p>","feedback_source":"(Source: Smallbizgenius, January 2021)"}},{"titre":"#15","card_category":"General Ethics","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten an einem neuen Verpackungskonzept. </p><p>Einerseits verlangen Marketing und Vertrieb einen Ersatz für unsere aktuelle umweltfreundliche Verpackung, da sie im Vergleich zu den Produkten der Konkurrenz nicht attraktiv genug ist (brauner Karton mit weißer Schrift). </p><p>Andererseits weist unser Team für Nachhaltigkeit auf Regulierungen und Gesetze hin, welche zur Senkung der Umweltbelastung und zur Vermeidung von Plastik geplant sind.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie überarbeiten die Öko-Verpackung so, dass sie die neuen Regulierungen erfüllt. </p><p>Sie weisen auf der Verpackung deutlich auf die Umweltvorteile hin, um Kunden zu motivieren, Ihr Produkt zu wählen. Da die neue Verpackung weniger robust ist, besteht ein geringes Risiko der Beschädigung unserer Produkte. </p>","reputation":"8","business":"3"},{"answer":"<p>Wir leben von unseren Verkaufszahlen! </p><p>Sie entwickeln ein trendiges neues Design und arbeiten mit dem Kommunikationsteam zusammen, um anderweitiges Umweltengagement hervorzuheben. </p><p>Um die neuen Regulierungen kümmern Sie sich, sobald diese in Kraft treten.    </p>","reputation":"-6","business":"3"}],"consequence":"","feedback":"<p>32 % aller Plastikverpackungen werden nicht gesammelt (geschweige denn recycelt!) und es kann Hunderte Jahre dauern, bis Plastik abgebaut ist.</p><p>Unsere Gesellschaft ist besser informiert und fordernder als je zuvor: Green-Washing ist ein klares No-Go und umweltfreundliches Verpackungsdesign ist Pflicht, aber die Verpackung muss auch ihren Hauptzweck erfüllen, nämlich unsere Produkte zu schützen.</p>","feddback_complete":"<p>32 % aller Plastikverpackungen werden nicht gesammelt (geschweige denn recycelt!) und es kann Hunderte Jahre dauern, bis Plastik abgebaut ist.</p><p>Bei der Verpackung nicht auf die Umwelt zu achten, ist keine Option mehr, denn unsere Umweltbilanz wird immer wichtiger. Außerdem ist unser Zielpublikum immer besser informiert und Greenwashing kann dem Ruf schnell gefährlich werden.</p><p>Die Verpackung der Hager Group gehört bereits zu den umweltfreundlichsten auf dem Markt. Diesen Vorsprung sollten wir ausbauen und als Wettbewerbsvorteil nutzen, vor allem, da unsere Kunden immer stärker auf Umweltschutz achten.</p><p>Natürlich muss unsere Verpackung ihren Hauptzweck erfüllen: Den Schutz unsere Produkte zu 100 %. Hier kann es keine Kompromisse geben, aber es gibt genügend umweltfreundliche Lösungen, um diese Anforderung zu erfüllen.</p><p>(Source: "2021: The Year Of The Package", Forbes, January 2021)</p>","feedback_source":"(Source: "2021: The Year Of The Package", Forbes, January 2021)"}},{"titre":"#21","card_category":"General Ethics HR","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie finden heraus, dass Ihr Manager seinen Kindern sein kaum benutztes sechs Monate altes Arbeits-Tablet gegeben hat. </p><p>Jetzt beschwert er sich, dass sie es kaputtgemacht haben und er ein neues bestellen muss. </p><p>Er fragt sein Team, ob sonst noch jemand neue Geräte braucht: <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">ein Tablet oder ein neues Smartphone vielleicht?</span></p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Das trifft sich gut, Sie brauchen sowieso ein neues Geschäftshandy. </p><p>Ihres hat schon bessere Tage gesehen und muss mindestens zwei Mal täglich aufgeladen werden.    </p>","reputation":"0","business":"0"},{"answer":"<p>Hier mangelt es an Respekt für Firmeneigentum. </p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie trauen es sich nicht zu, Ihren Manager zu konfrontieren, also denunzieren sie ihn anonym.</span><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">    </span><br></p>","reputation":"0","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>Hager Group stellt ihren Mitarbeitern die Tools bereit, die sie zur Erfüllung ihrer Arbeit brauchen. </p><p>In diesem Fall wurden Geräte der Hager Group deutlich einem anderen Zweck zugeführt.</p>","feddback_complete":"<p>Hager Group stellt ihren Mitarbeitern die Tools bereit, die sie zur Erfüllung ihrer Arbeit brauchen. In diesem Fall wurden Geräte der Hager Group deutlich einem anderen Zweck zugeführt. </p><p>Wenn Sie den Mut dazu haben, sprechen Sie am besten direkt mit Ihrem Vorgesetzten. Eine Meldung abzugeben, sollte immer unser letztes Mittel sein. Interessant könnte ein solcher Austausch auch im Bezug auf die fortschreitende Überschneidung von Privatsphäre/Beruf sein: Homeoffice, bring your own device...</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#18","card_category":"General Ethics HR","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten in der Personalabteilung und ein Team-Manager bittet Sie um Hilfe. </p><p>Während einer Geschäftssreise mit einem Kollegen vor einigen Monaten war sie schockiert über seinen Alkoholkonsum und sein unangebrachtes Verhalten Kunden gegenüber beim Abendessen. </p><p>Sie hat den Kollegen seitdem im Auge behalten und ist überzeugt, dass er oft betrunken zur Arbeit kommt. </p><p>Als sie ihn mit ihrem Verdacht konfrontiert hat, stritt er alles ab. </p><p>Er arbeitet schon seit mehreren Jahren für das Unternehmen. Seine Arbeit war immer hervorragend und es hat sich noch niemals jemand über ihn beschwert.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie suchen das Gespräch mit ihm und bieten Hilfe an. </p><p>Wenn er jedoch weiterhin alles abstreitet, müssen Sie seine Privatsphäre respektieren und die Sache auf sich beruhen lassen.    </p>","reputation":"0","business":"0"},{"answer":"<p>Er kann zu einer Gefahr für sich selbst werden oder Kunden gegenüber erneut unangebrachtes Verhalten an den Tag legen. </p><p>Sie versuchen, Zeugen und Beweise zu finden, und bitten ihn an einem zufälligen Tag, einen Nüchternheitstest zu machen.    </p>","reputation":"0","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>10-20 % aller Arbeitsunfälle sind auf Alkohol zurückzuführen und als Arbeitgeber sind wir rechtlich für die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter verantwortlich. </p>","feddback_complete":"<p>10-20 % aller Arbeitsunfälle sind auf Alkohol zurückzuführen und als Arbeitgeber sind wir rechtlich für die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter verantwortlich. </p><p>Rechtlicht gibt es hier nur wenige Möglichkeiten. Sogar ein Nüchternheitstest ist nur dann zulässig, wenn er in unserer Geschäftsordnung vorgesehen ist. </p><p>Das unangebrachte Verhalten den Kunden gegenüber könnte ein Grund für eine Abmahnung sein, nicht aber das Alkoholproblem an sich.</p><p>Am bestehen ziehen Sie den Firmenarzt hinzu, der die Fähigkeit der Person, seine Rolle auszuüben, besser einschätzen und weitere Schritte vorschlagen kann.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#25","card_category":"General Ethics","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind Teil des Vertriebs-Teams für den Nahen Osten und aufgrund eines Bürgerkriegs wurde soeben ein Handelsembargo für eines der Länder ausgesprochen. </p><p>Sie arbeiten schon seit Jahren mit den meisten Ihrer Kunden in diesem Land zusammen und wissen, wie schwierig es für sie ist, ihre Geschäfte am Laufen zu halten, ihren Beitrag zu leisten, um die kleine Wirtschaft des Landes am Leben zu erhalten, und für ihre Familien zu sorgen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Ihr Unternehmen muss dieses Handelsembargo beachten. </p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie stellen sämtlichen Vertrieb ein.</span><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">  </span><br></p>","reputation":"1","business":"-1"},{"answer":"<p>Das Risiko ist minimal: </p><p>Das dortige Vertriebsvolumen ist sehr gering und Ihre Produkte haben nichts mit Waffen zu tun. </p><p>Sie verkaufen weiterhin Produkte dorthin, damit die Familien vor Ort überleben können.    </p>","reputation":"-3","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>Handelsembargos zu ignorieren ist illegal, aber ehrliche Kunden im Stich zu lassen, ist eine schwere Entscheidung. </p>","feddback_complete":"<p>Handelsembargos zu ignorieren ist illegal, aber ehrliche Kunden im Stich zu lassen, ist eine schwere Entscheidung. </p><p>In so einer Situation haben wir keine andere Wahl als die Embargo-Vorschriften zu befolgen. Einige unserer Produkte wurden als „waffentauglich“ eingestuft und wir riskieren hohe Strafen, wenn wir uns nicht an internationalen Vorgaben halten.</p><p>Eine Zusammenarbeit mit Dritten in Anrainerstaaten, die unsere Produkte an unsere Kunden in der betroffenen Region ausliefern, klingt verlockend, ist ethisch aber zweifelhaft, ähnlich passiver Korruption.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#30","card_category":"General Ethics","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie leiten ein kleines Vertriebsteam, 300 km entfernt von der Unternehmenszentrale. Ein großer Kunde zeigt plötzlich ein abweisendes Verhalten und erklärt, dass er schockiert über die Verbindung der Hager Group zu der lokalen rechtsextremen Partei ist. Er denkt darüber nach, unsere Partnerschaft zu beenden. Ihre Nachforschungen ergeben, dass eine Ihrer langjährigen Mitarbeiterinnen mit einem Mann verheiratet ist, der eine Leitfigur dieser Partei geworden ist. Sie selbst nimmt regelmäßig an Kundgebungen teil, hält sich aber im Hintergrund. Ihre berufliche Leistung ist ausgezeichnet und sie hat am Arbeitsplatz noch nie ihre politische Meinung oder andere unpassende Kommentare geäußert.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Die Situation ist für unseren Ruf nicht akzeptabel. Wir verhandeln einen Auflösungsvertrag, auch wenn sie viel Geld fordert, da kein rechtlicher Kündigungsgrund vorliegt.    </p>","reputation":"-3","business":"3"},{"answer":"<p>Sie muss zwischen ihrer privaten und ihrer beruflichen Identität unterscheiden. Sie bitten Sie, Ihren Familiennamen zu ändern und stattdessen ihren Mädchennamen zu verwenden. Für ihre Bemühungen bieten wir ihr eine Bonuszahlung an.    </p>","reputation":"-1","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>Politik ist ein heikles Thema: 37 % der Befragten gaben an, dass sie ihre Meinung über ein Teammitglied aufgrund dessen/deren politischer Zugehörigkeit geändert haben.</p><p>Hager Group respektiert die Rechte ihrer Mitarbeitenden zur politischen und religiösen Meinungsfreiheit in ihrem Privatleben, solange diese rein privat bleiben und von ihrer beruflichen Tätigkeit strikt getrennt werden.</p>","feddback_complete":"<p>Politik ist ein heikles Thema: 37 % der Befragten gaben an, dass sie ihre Meinung über ein Teammitglied aufgrund dessen/deren politischer Zugehörigkeit geändert haben.</p><p>Hager Group respektiert die Rechte ihrer Mitarbeitenden zur politischen und religiösen Meinungsfreiheit in ihrem Privatleben. Außerdem können wir nicht so weit gehen und grundlegende Persönlichkeitsrechte ignorieren oder sogar eine Person dazu bringen, Teile ihrer Identität, wie zum Beispiel den Namen, zu ändern. Allerdings ist unser Ruf einer unserer wichtigsten Vorteile und Kundenbedenken sind eine Priorität.</p><p>Wenn es nicht möglich ist, ihr einen Job im Back-Office in Ihrem kleinen Team anzubieten und sie nicht umziehen möchte, um eine neue Stelle in der Unternehmenszentrale anzunehmen, ist ein Aufhebungsvertrag die einzige Lösung. Falls es nicht mehr möglich ist, die private von der beruflichen Identität zu trennen (aufgrund des Bekanntheitsgrades), müssen wir unseren Ruf schützen.</p><p>(Source: "What to do when your boss and co-workers don’t share your political beliefs", 2019. Monster.com)</p>","feedback_source":"(Source: "What to do when your boss and co-workers don’t share your political beliefs", 2019. Monster.com)"}},{"titre":"#19","card_category":"Harassment","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Ein Kollege teilt Ihnen mit, dass er mehrmals gesehen hat, wie Ihr Manager den Hintern des einzigen weiblichen Team-Mitglieds berührt hat. Sie soll seine Hand weggeschoben und sehr unglücklich gewirkt haben. </p><p>Sie selbst haben nichts gesehen. </p><p>Sie wissen aber, dass Ihr gemeinsamer Manager der Kollegin vor Kurzem eines ihrer größten Projekte entzogen hat.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Es liegt nicht in Ihrer Verantwortung, etwas zu tun. </p><p>Da Sie selbst nichts gesehen haben, könnte es sich nur um Klatsch handeln. </p><p>Derartige Gerüchte können eine Karriere ruinieren.    </p>","reputation":"-3","business":"-3"},{"answer":"<p>Sie haben nichts gesehen, aber in so einer Lage darf es keine Zweifel geben. </p><p>Sie melden die Situation der Personalabteilung.    </p>","reputation":"3","business":"3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Frauen, die sexuell belästigt werden, wechseln mit einer 6,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit den Arbeitsplatz. Solche Situationen erfordern Feingefühl, aber wir dürfen sie niemals ignorieren.</p>","feddback_complete":"<p>Sexuelle Belästigung ist eine Form sexueller Diskriminierung. Dadurch entsteht eine feindliche oder beleidigende Arbeitsumgebung und Frauen, die sexuell belästigt wurden, wechseln mit einer 6,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit den Job. Personen aller Geschlechter können davon betroffen sein. 51% der Unternehmen haben nach der #Metoo-Bewegung neue Richtlinien bezüglich Belästigung eingeführt.</p><p>Solche Situationen erfordern Feingefühl, aber wir dürfen sie niemals ignorieren. Sie sollten jedoch, anstatt selbst eine Meldung abzugeben, direkt mit der Frau sprechen, um die Anschuldigung zu überprüfen und Ihre Hilfe anzubieten.</p><p>(Sources: Sexual Harassment - Legal Standards - Workplace fairness 2021; Thomson Reuters Practical Law; The 2021 Guide to Workplace Sexual Harassment, i-sight software)</p>","feedback_source":"(Source: Sexual Harassement - Legal Standards - Workplace fairness 2021)"}},{"titre":"#22","card_category":"Responsible Sourcing","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten im Einkauf und habe gerade in den Nachrichten gesehen, dass Ihrem Lieferanten des seltenen Metalls Tantal Kinderarbeit, Sklaverei und Guerilla-Finanzierung in der Demokratischen Republik Kongo vorgeworfen wird. </p><p>Das ist keine Überraschung. Tantal gilt als Konfliktrohstoff und den meisten Lieferanten wird Ähnliches vorgeworfen. </p><p>Außerdem können Sie Tantal in der Elektronik der Produkte Ihres Unternehmens nicht ersetzen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Es ist unmöglich, einen besseren Lieferanten zu finden. </p><p>Anstatt Unternehmensressourcen an eine unmögliche Suche zu verschwenden, schlagen Sie vor, eine bekannte NGO, die versucht die Arbeitsbedingungen vor Ort zu verbessern, zu unterstützen.</p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Damit können Sie sicher sein, etwas Positives zu bewirken.</span><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit"> </span><br></p>","reputation":"-6","business":"0"},{"answer":"<p>Dies widerspricht Ihren persönlichen Werten. </p><p>Obwohl es Zeit kostet und Sie vielleicht keinen besseren Lieferanten finden oder Ihr Management nicht von einem Wechsel überzeugen können, beginnen Sie mit der Suche.    </p>","reputation":"8","business":"-3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Verantwortungsvolle Beschaffung und die Kontrolle von Lieferketten sind sehr komplexe Themen, aber auch Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung. </p><p>Gesetze werden immer strenger, zum Beispiel die „Konfliktmineralien-Verordnung“ der EU von 2021. Deren Ziel: Den Handel dieser 4 Mineralien einzudämmen, um die Finanzierung von bewaffneten Konflikten und Zwangsarbeit in den Minen zu bekämpfen.</p>","feddback_complete":"<p>Verantwortungsvolle Beschaffung und die Kontrolle von Lieferketten sind sehr komplexe Themen, aber auch Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung. </p><p>Gesetze werden immer strenger, zum Beispiel die „Konfliktmineralien-Verordnung“ der EU von 2021. Deren Ziel: Den Handel dieser 4 Mineralien einzudämmen, um die Finanzierung von bewaffneten Konflikten und Zwangsarbeit in den Minen zu bekämpfen.</p><p>Kunden, Partner und Behörden wollen wissen, wo unsere Rohstoffe herkommen und unser Markenname darf nicht durch die Beteiligung an solchen Geschäftspraktiken beschädigt werden. </p><p>Initiativen wie die „Conflict-Free Tin Initiative“ oder „Solutions for Hope“ könnten eine Antwort sein.</p><p>(Source: Europeen Comission, December 2020)</p>","feedback_source":"(Source: Europeen Comission, December 2020)"}},{"titre":"#10","card_category":"Harassment","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Bei einem Ihrer Projekte müssen Sie mit einem Team, das Sie kaum kennen, zusammenarbeiten.</p><p>Zufällig hören Sie eine sehr aggressive Unterhaltung zwischen dem Manager des Teams und einem Mitarbeiter mit an. </p><p>Überrascht fragen Sie herum und anscheinend geht dieser Manager mit mehreren seiner Mitarbeiter sehr rücksichtslos um. </p><p>Er arbeitet schon lange für das Unternehmen, liefert hervorragende Ergebnisse und es hat sich noch nie jemand beschwert.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie konfrontieren den Manager und weisen ihn darauf hin, dass ein solches Verhalten einen schlechten Eindruck hinterlässt. </p><p>Sie bitten ihn, damit aufzuhören, und drohen, ihn ansonsten zu melden.    </p>","reputation":"-3","business":"-1"},{"answer":"<p>Sie haben bisher noch nie etwas Schlechtes über diesen Manager gehört und zu Ihnen ist er streng, aber fair. </p><p>Unterschiedliche Mitarbeiter verlangen nach unterschiedlichen Management-Stilen. </p><p>Sie lassen die Sache fallen.    </p>","reputation":"-3","business":"-3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Mobbing ist ein komplexes Problem mit häufigen Rückfällen und niemals gerechtfertigt. Stoppen kann man Mobbing nur, indem man es öffentlich macht.</p><p>Erstaunliche 94 % der in einer kürzlich durchgeführten Studie befragten Arbeitnehmer gaben an, am Arbeitsplatz gemobbt worden zu sein. Die häufigsten Methoden: aggressiver E-Mail-Ton (23,3 %), negativer Klatsch und Tratsch von Kollegen (20,2 %) und Anschreien (17,8 %).<br></p>","feddback_complete":"<p>Der Hinweis „damit aufzuhören“ wird den Manager nicht dazu bringen sein Verhalten zu ändern, oder das grundlegende Problem lösen. </p><p>Mobbing ist ein komplexes Thema mit häufigen Rückfällen und es ist nicht Ihre Aufgabe, diesen Manager langfristig im Auge zu behalten. </p><p>Erstaunliche 94 % der in einer kürzlich durchgeführten Studie befragten Arbeitnehmer gaben an, am Arbeitsplatz gemobbt worden zu sein. Die häufigsten Methoden: aggressiver E-Mail-Ton (23,3 %), negativer Klatsch und Tratsch von Kollegen (20,2 %) und Anschreien (17,8 %).</p><p>Denken Sie daran : Keine Leistung rechtfertigt Mobbing und die Tatsache, dass die meisten Menschen zu viel Angst haben, um sich zu beschweren, ist ein wesentlicher Bestandteil davon. </p><p>Mögliche Auswirkungen von Mobbing: </p><p>Produktivitätsverlust, Fehltage, ein allgemein feindliches Arbeitsumfeld, kostspielige Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter, Schadensersatzansprüche, kostspielige und peinliche rechtliche Folgen, schlechtes Image und negative Presse.</p>","feedback_source":"(Source: "New Study Says Workplace Bullying On Rise: What You Can Do During National Bullying Prevention Month", Forbes, October 2019)"}},{"titre":"#27","card_category":"Corruption","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten seit Jahren mit einem großen Dienstleister zusammen. </p><p>Er leistet hervorragende Arbeit und wenn wir dringend Hilfe benötigen, findet er immer noch am selben Tag eine Lösung.</p><p>Heute haben Sie eine Einladung zum jährlichen Partner-Event erhalten. Dieses Mal gibt es ein VIP-Ticket für das nächste große Fußballspiel und im Anschluss eine große Party. </p><p>Wie üblich werden Sie und die ganze Abteilung eingeladen, ca. 20. Leute.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie nehmen die Einladung an, aber bestehen darauf, eine Teilnahmegebühr zu zahlen. </p><p>Es ist wichtig, diese hervorragende Beziehung zu pflegen.    </p>","reputation":"-1","business":"1"},{"answer":"<p>Natürlich nehmen Sie die Einladung an. </p><p>Da die ganze Abteilung eingeladen wird, ist das weder Bestechung noch Vetternwirtschaft. </p><p>Diese Events sind immer eine gute Gelegenheit für Team-Building.    </p>","reputation":"-4","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Geschenke und Bewirtungen sind (immer noch) üblich, können aber schnell als Bestechung ausgelegt werden. Es macht keinen Unterschied, ob sie einer Person oder einem ganzen Team angeboten werden.</p>","feddback_complete":"<p>Geschenke und Bewirtungen sind (immer noch) üblich, können aber schnell als Bestechung ausgelegt werden. Es macht keinen Unterschied, ob sie einer Person oder einem ganzen Team angeboten werden.</p><p>Können Sie garantieren, dass Sie bei der jährlichen Bewertung dieses Dienstleisters im Vergleich zu anderen objektiv sein können, nachdem Sie einen tollen Tag mit ihm und Ihrem Team verbracht haben? </p><p>Unser Team-Building sollte nicht in Verbindung zu Partner-Events stehen.</p><p>In beiden Fällen würde man uns der Korruption verdächtigen, wenn unsere Teilnahme bekannt wird. Das ist schlecht für unseren Ruf. </p><p>Ein unterlegenes Unternehmen, das bei der Ausschreibung verloren hat, könnte dies leicht gegen uns verwenden, insbesondere, wenn die Einladung keinen Geschäftsbezug hat und von hohem Wert ist.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#29","card_category":"Harassment","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind ein männlicher Vertriebsmitarbeiter und Ihre neue Kollegin bittet Sie darum, sie bei einem Besuch eines wichtigen Kunden zu begleiten. </p><p>Überrascht fragen Sie nach dem Grund und sie gibt zu, dass sie anzügliche SMS mit sexualisierten Inhalten von diesem Kunden erhalten hat. </p><p>Außerdem hat er Termine am Abend und außer Haus vorgeschlagen. </p><p>Anscheinend hat Ihr Chef der Kollegin gesagt, sie solle nicht übertreiben, da der Kunde sehr wichtig sei.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie unterstützen Ihre Kollegin und begleiten sie zu den Terminen. </p><p>Sie verlangen, dass diese zu regulären Geschäftszeiten und im Büro des Kunden stattfindet.    </p>","reputation":"-3","business":"0"},{"answer":"<p>Sie besuchen den Kunden gemeinsam mit ihr und als sie den Raum verlässt, um ein Telefonat entgegenzunehmen, bitten Sie den Kunden, mit der Belästigung aufzuhören.    </p>","reputation":"-3","business":"-1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Durch sexuelle Belästigung entsteht eine feindliche oder beleidigende Arbeitsumgebung und Frauen, die sexuell belästigt wurden, wechseln mit einer 6,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit den Job.</p>","feddback_complete":"<p>Arbeitgeber sind dafür verantwortlich sicherzustellen, dass Mitarbeitende am Arbeitsplatz keine Belästigung erfahren. Neben der moralischen Verpflichtung sind sie auch rechtlich dazu verpflichtet, angemessene Maßnahmen zum Schutz ihrer Beschäftigten zu ergreifen, und sie sind rechtlich haftbar, wenn sie dies nicht tun. </p><p>Auch aus wirtschaftlicher Sicht ist es wichtig, zu reagieren, denn sexuelle Belästigung schafft ein feindseliges oder beleidigendes Arbeitsumfeld, und Frauen, die sexuell belästigt wurden, wechseln mit einer 6,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit den Job. Allerdings sind Sie nicht die richtige Person, um dieses Problem zu lösen.</p><p>Eine Bearbeitung dieses Falls gemeinsam mit dem Kunden würde das eigentliche Problem nicht lösen und er würde vermutlich Ihre Kollegin weiterhin bei jeder Gelegenheit per SMS usw. belästigen. Zudem ist die Konfrontation des Kunden riskant. Der Kunde kann sein Verhalten ändern oder gekränkt auf die „Vorwürfe“ und die „Gerüchte“, die Ihre Kollegin herumerzählt, reagieren. </p><p>Es ist unwahrscheinlich, dass sich die Situation der Kollegin oder die Geschäftsbeziehung zum Guten wandeln.</p><p>Die beste Lösung ist es, Ihre Kollegin zu unterstützen und ihr zu helfen, dieses Thema an die Personalabteilung zu melden, da Ihre Führungskraft ihren Verpflichtungen nicht nachkommt. Der Kunde könnte von ihr oder über einen offiziellen Kanal angesprochen werden, und wir könnten einen anderen Kundenbetreuer in Betracht ziehen.</p><p>(Source: Thomson Reuters Practical Law)</p>","feedback_source":"(Source: Thomson Reuters Practical Law)"}},{"titre":"#23","card_category":"Conflicts of Interest","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind für die Renovierung einer der Produktionsstandorte des Unternehmens verantwortlich. </p><p>Vor fünf Monaten hatte das ausgewählte Bauunternehmen mit einem riesigen Korruptionsskandal zu kämpfen und stellt gerade einen Insolvenzantrag. </p><p>Im privaten Leben bauen Sie außerdem gerade Ihr Eigenheim. </p><p>Als Sie diese Schwierigkeiten Ihrem privaten Bauunternehmen gegenüber erwähnten, machte es Ihrem Unternehmen ein gutes Angebot für die Renovation des Produktionsstandorts und Ihr Manager stimmte der Zusammenarbeit zu. </p><p>Die Arbeit hat bereits begonnen.</p><p>Heute haben Sie einen neuen Kostenvoranschlag für Ihr Haus erhalten und er ist 15 % niedriger – ohne Grund.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie haben keine Forderungen gestellt. Die beiden Verträge wurden unabhängig voneinander unterschrieben und Ihr Manager hat den Deal abgesegnet. Daher können Sie diese nette Überraschung annehmen.    </p>","reputation":"-3","business":"0"},{"answer":"<p>Obwohl Sie nichts verlangt haben, könnte das auf einen Außenstehenden verdächtig wirken. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie bitten das Bauunternehmen, den Rabatt auf die beiden Verträge aufzuteilen.</span><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">  </span></p>","reputation":"-3","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>Die Situation könnte als Korruption und persönliche Bereicherung ausgelegt werden und eventuell besteht ein Interessenkonflikt, da Sie das Projekt leiten.</p>","feddback_complete":"<p>Es ist sehr unwahrscheinlich, dass das Bauunternehmen Ihnen den Rabatt gegeben hat, weil Sie so ein netter Mensch sind. </p><p>Die Situation könnte als Korruption und persönliche Bereicherung ausgelegt werden und eventuell besteht ein Interessenkonflikt, da Sie das Projekt leiten.</p><p>Sie müssen dieses Angebot ablehnen, auch wenn es Ihnen schwerfällt. Innerhalb des Unternehmens müssen Sie den Interessenkonflikt an Ihre Führungskraft melden und jemand anderes muss die Zusammenarbeit mit dem Partnerunternehmen und alle Verhandlungen betreuen.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#08","card_category":"Fraud","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten in der Finanzabteilung und haben eine seltsame Rechnung erhalten:</p><p>Eine Consulting-Firma verlangt 145.000 € für eine Maßnahme, die nur eine Woche andauerte. </p><p>Bei Ihren Nachforschungen kommt heraus, dass die Firma vom Neffen eines leitenden Managers geführt wird.</p><p>Der Zeitpunkt ist denkbar schlecht:</p><p>Dieser Manager muss die Beförderung bestätigen, auf die Sie schon lange hoffen.</p><p>Außerdem hat Sie Ihre direkte Vorgesetzte angewiesen, sich keine Sorgen zu machen und die Rechnung zu bezahlen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie vertrauen Ihrer Vorgesetzten.</p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Indem Sie sie auf den Fall hingewiesen haben, haben Sie Ihre Arbeit getan. Offenbar hat sie einen guten Grund, die Zahlung freizugeben.    </span></p>","reputation":"-4","business":"-6"},{"answer":"<p>Sie begleichen die Rechnung und warten, bis sie befördert wurden. </p><p>Danach erstatten Sie eine Meldung bezüglich der Rechnung und des Verhaltens Ihrer Führungskraft. </p>","reputation":"-4","business":"-3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Ein Mitarbeiter kann durchschnittlich einen Verlust von $60k verursachen, ein Manager $150k und ein Geschäftsführer von $600k. In Betrugsfällen erhalten nur 15 % der Unternehmen ihre Verluste vollständig zurück, 53 % erhalten gar nichts.</p>","feddback_complete":"<p>Unabhängig von der Größe, der Branche, oder der Aktivität eines Unternehmens kann ein Mitarbeiter durchschnittlich einen Verlust von $60k verursachen, ein Manager $150k und ein Geschäftsführer von $600k.</p><p>Wir sollten niemals eine ungerechtfertigte Rechnung bezahlen. </p><p>Ist das Geld geflossen, kann es nur sehr schwer wieder zurückgeholt werden. </p><p>Bei Betrugsfällen können nur 15 % der betroffenen Unternehmen den Verlustbetrag retten, 32 % können ihn teilweise retten und 53 % können nichts retten. </p><p>Im Zweifelsfall muss eine sofortige Untersuchung stattfinden. Bei „Let‘s talk“ gibt es eine Dringlichkeitsoption, wobei Meldungen innerhalb von 24 Std. bearbeitet werden.</p><p>(Source: ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse)</p>","feedback_source":"(Sources: ACFE Report to the Nations, 2020 Global Study on occupational Fraud and Abuse.)"}},{"titre":"#16","card_category":"Dishonest behaviour","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie müssen eine neue Maschine für Ihren Produktionsstandort in Obernai kaufen und haben zwei Angebote. </p><p>1. Eine Originalmaschine aus Deutschland, die sehr teuer ist. </p><p>2. Eine gefälschte Maschine aus Asien, die 50 % weniger kostet. </p><p>Ihr funktionaler Manager hat deutlich gemacht, dass Sie die Fälschung kaufen sollen, um Geld zu sparen. </p><p>Ihr hierarchischer Manager will jedoch keine gefälschten Produkte/Maschinen.</p><p>Welche Maschine kaufen Sie?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie kaufen das Original. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Ihr Unternehmen leidet unter der Fälschung der eigenen Produkte und Sie können ein solches Vorgehen nicht unterstützen.</span></p>","reputation":"6","business":"1"},{"answer":"<p>Sie kaufen die gefälschte Maschine und sparen 500.000 €. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Jeder muss seinen Beitrag zur effizienten Führung des Unternehmens leisten.    </span></p>","reputation":"-6","business":"6"}],"consequence":"","feedback":"<p>Gefälschte und illegal kopierte Produkte machen 5% der EU-Importe aus. Damit sind die Folgen von Fälschungen für die entwickelten Wirtschaftssysteme der EU zweimal so hoch wie für den Rest der Welt.</p>","feddback_complete":"<p>Wir sind alle dafür verantwortlich, die beste Lösung auf dem Markt zu finden und unsere Ausgaben so stark wie möglich zu senken. </p><p>Liefert eine günstige Maschine gute Qualität und Widerstandsfähigkeit, kann sie die beste Lösung sein. </p><p>Gefälschte Maschinen sind jedoch illegal und Hager Group beteiligt sich nicht an derartigen Geschäften.</p><p>Gefälschte und illegal kopierte Produkte machen 5% der EU-Importe aus. Damit sind die Folgen von Fälschungen für die entwickelten Wirtschaftssysteme der EU zweimal so hoch wie für den Rest der Welt.</p><p>Fälschungen und Raubkopien sind eine Bedrohung für nachhaltige Geschäftsmodelle, die auf geistigem Eigentum und Patenten basieren. Sie wirken sich negativ auf Innovationsfreude und wirtschaftliches Wachstum aus.</p><p>(Source: "COUNTERFEITING AND PRODUCT PIRACY", Europol.)</p>","feedback_source":"(Source: "COUNTERFEITING AND PRODUCT PIRACY", Europol.)"}},{"titre":"#24","card_category":"Confidential Information","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind ein Produkt-Manager. </p><p>Ihre Nachbarin und Freundin arbeitete früher bei einem Ihrer Mitbewerber, bis sie aufgrund von Differenzen mit dem Management entlassen wurde. </p><p>Jetzt will sie sich rächen </p><p>und hat Ihnen einen USB-Stick mit allen Details des Produkts gegeben, das der Mitbewerber Anfang nächsten Jahres auf den Markt bringen wird.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie haben nichts Illegales getan, um an die Informationen zu kommen und können sich diese Gelegenheit aus kommerzieller Sicht nicht entgehen lassen. </p><p>Die Konkurrenz würde es genauso machen.    </p>","reputation":"-3","business":"4"},{"answer":"<p>Alle Informationen außer Kosten und Gewinnspanne werden sowieso bald auf dem Markt verfügbar sein. </p><p>Sie löschen diese Informationen und teilen den Rest mit Ihrem Team.    </p>","reputation":"-2","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Achtung Cybersecurity: Verwenden Sie niemals einen USB-Stick von einem Drittanbieter und schließen Sie ihn an unsere Systeme an!!</p><p>Laut Betrugsfallstatistiken gaben 59 % ehemaliger Mitarbeitender zu, sensible Unternehmensinformationen gestohlen zu haben, als sie ihren vorherigen Job verlassen haben.</p>","feddback_complete":"<p>Achtung Cybersecurity: Verwenden Sie niemals einen USB-Stick von einem Drittanbieter und schließen Sie ihn an unsere Systeme an!!</p><p>Laut Betrugsfallstatistiken gaben 59 % ehemaliger Mitarbeitender zu, sensible Unternehmensinformationen gestohlen zu haben, als sie ihren vorherigen Job verlassen haben.</p><p>Kapitel 2 unserer Ethik-Charta lautet: „Wir untersagen uns jegliche unlautere Haltung gegenüber unseren Wettbewerbern und verpflichten uns, Informationen zu den Geschäfts-, Untersuchungs-, Entwicklungs- und Industrietätigkeiten unserer Wettbewerber nur innerhalb der Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen zu sammeln und auszuwerten“. </p><p>Natürlich besteht hier kein Risiko, erwischt zu werden und die Informationen sind wertvoll. Diesen USB-Stick nicht zu verwenden, erfordert ein sehr ausgeprägtes Moralgefühl. Sie hätten alles direkt ablehnen sollen. Wir verwenden keine gestohlenen Daten.</p>","feedback_source":"(Source: "Ripping Off the Boss: 33 Surprising Employee Theft Statistics", January 2021)"}},{"titre":"#01","card_category":"Corruption","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten an einem Projekt im Ausland. </p><p>Ihr Ziel besteht darin, den Marktanteil auszubauen, aber Sie haben ernsthafte Schwierigkeiten, die erforderlichen Genehmigungen bei der Verwaltung zu erhalten.</p><p>Der Vorgesetzte Ihres Chefs setzt Sie und Ihren Chef ganz schön unter Druck. </p><p>Ein Consultant vor Ort bietet an, bei der Verwaltung zu helfen: </p><p>Er kennt die richtigen Personen, braucht aber eine Summe Geld, um seine Kontakte spielen zu lassen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie beauftragen den Consultant vor Ort, zahlen die verlangte Summe und lassen ihn die nötigen Schritte bei der Verwaltung vor Ort einleiten.</p>","reputation":"-8","business":"8"},{"answer":"<p>Sie erschließen sich die Kontakte zu den Entscheidungsträgern selbst und zahlen ihnen eine Sondergebühr, damit sie die Dokumente schneller ausstellen.<br></p>","reputation":"-8","business":"6"}],"consequence":"","feedback":"<p>Bei beiden Lösungen handelt es sich um Korruption, die illegal und strafbar ist.</p><p>13 % der Führungskräfte weltweit geben an, Zahlungen zu tätigen, um einen Geschäftsabschluss zu erzielen.</p>","feddback_complete":"<p>Bei beiden Lösungen ist Korruption im Spiel: </p><p>Direkt, wenn Sie die Entscheidungsträger bezahlen, und indirekt, wenn Sie den Consultant dafür bezahlen, die Entscheidungsträger zu bestechen.</p><p>Beide Handlungen sind illegal und können bestraft werden.</p><p>Firmen und Einzelpersonen riskieren Bußgelder und Rufschädigung.</p><p>Wird man in Korruption verwickelt, setzt man außerdem vertrauensvolle Beziehungen zu Partnern aufs Spiel. </p><p>Für ein Unternehmen sieht das Gesetzt ein Bußgeld vor, das bis zu doppelt so hoch wie der Gewinn des Verstoßes sein kann.</p><p>13 % der Führungskräfte weltweit geben an, Zahlungen zu tätigen, um einen Geschäftsabschluss zu erzielen.</p><p>(Source: French anti-corruption law Sapin II; The 2020 McKinsey Global Payments Report.)   </p>","feedback_source":"(Source: The 2020 McKinsey Global Payments Report.)"}},{"titre":"#26","card_category":"Confidential Information","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten im Vertrieb und sind im Gespräch mit einem wichtigen Großhändler, den Sie schon seit Jahren kennen. </p><p>Er spricht die geplante Produktneueinführung eines Ihrer Mitbewerber an und möchte wissen, was Sie in dem Bereich planen. </p><p>Als Sie ihm sagen, dass Sie keine Informationen zu dieser Produktneueinführung haben, schickt er Ihnen die vertrauliche Präsentation Ihres Mitbewerbers. </p><p>Sie fragen ihn nach der Quelle dieser Informationen, aber er lacht nur.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie nutzen die Informationen. </p><p>Sie sind vielleicht noch nicht öffentlich verfügbar, aber Sie haben sie auf legale Weise erhalten, indem Sie eine gute Beziehung zu diesem Großhändler aufgebaut haben.    </p>","reputation":"-3","business":"3"},{"answer":"<p>Sie sind schockiert von dem Verhalten des Großhändlers. </p><p>Sie löschen die E-Mail und sind vorsichtig, welche Informationen Sie diesem Großhändler in Zukunft zur Verfügung stellen.    </p>","reputation":"3","business":"0"}],"consequence":"","feedback":"<p>Das Verbreiten vertraulicher Informationen, ob intern oder extern, ist illegal und der Datenschutz hat enorm an Bedeutung gewonnen. </p>","feddback_complete":"<p>Kapitel 2 unserer Ethik-Charta lautet: „Wir untersagen uns jegliche unlautere Haltung gegenüber unseren Wettbewerbern und verpflichten uns, Informationen zu den Geschäfts-, Untersuchungs-, Entwicklungs- und Industrietätigkeiten unserer Wettbewerber nur innerhalb der Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen zu sammeln und auszuwerten“.</p><p>Das Verbreiten vertraulicher Informationen, ob intern oder extern, ist illegal und der Datenschutz hat enorm an Bedeutung gewonnen. </p><p>Es braucht Mut, diese Informationen nicht zu nutzen, aber denken Sie daran:</p><p>- Wie geht dieser Vertriebshändler mit Informationen der Hager Group um, wenn er mit den Informationen unseres Wettbewerbers so fahrlässig verfährt?</p><p>- Was wird dieser Händler eines Tages als Gegenleistung fordern?</p><p>- Unsere Entscheidungen basieren nicht darauf, was unsere Wettbewerber tun, sondern auf unserer Strategie und unseren Plänen. Brauchen wir diese Informationen wirklich?</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#09","card_category":"Conflicts of Interest","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten in der Personalabteilung und haben eine Stelle zu besetzen. </p><p>Einer der Kandidaten ist der Sohn eines leitenden Managers des Unternehmens.</p><p>Ihrer Einschätzung zufolge ist der Sohn nicht der Favorit, aber sein Vater ruft Sie immer wieder an, um seine Vorzüge hervorzuheben und behauptet, dass er dem Unternehmen wirklich weiterhelfen könnte.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie stellen den Sohn ein. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Der Vater kennt schließlich das Unternehmen und auch seinen Sohn am besten.</span></p>","reputation":"-1","business":"-2"},{"answer":"<p>Sie wollen Ihre Karriere nicht gefährden: <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Sie stellen den Sohn nicht ein, sagen dem Vater aber, dass es nicht Ihre Schuld war, da die Entscheidung vom Abteilungsleiter getroffen wurde.    </span></p>","reputation":"1","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Vetternwirtschaft fügt Unternehmen, Volkswirtschaften und politischen Systemen weltweit erheblichen Schaden zu.</p>","feddback_complete":"<p>Vetternwirtschaft fügt Unternehmen, Volkswirtschaften und politischen Systemen weltweit erheblichen Schaden zu.</p><p>Zur Vetternwirtschaft kommt es oft unbewusst und im ehrlichen Glauben, dass man dem Unternehmen etwas Gutes tut. </p><p>Außerdem ist es schwer, Vorgesetzten zu widersprechen. </p><p>Unsere Einstellungsabläufe ermöglichen es uns jedoch, die richtige Person für die richtige Mission zu finden und der Manager sollte eine Abmahnung für sein unangebrachtes Verhalten erhalten.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#11","card_category":"Corruption","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Ihr Geschäftspartner, mit dem Sie sich gut verstehen, wird 50 und Sie möchten ihm eine nette Geste machen. </p><p>Er interessiert sich leidenschaftlich für Formel 1.</p><p>Ein Freund, der für einen Mitbewerber arbeitet, erzählt Ihnen, dass seine Firma zwei Karten für den Großen Preis von Monaco im Wert von 800 € schenken wird. </p><p>Ihre Abteilungsregelung sieht aber vor, dass Geschenke maximal 50 € kosten dürfen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie geben 50 € für Formel 1 Merchandise aus und laden den Partner zu Ihrem Hauptsitz ein. </p><p>Dort besichtigen Sie die Region und bieten an, einen längeren Aufenthalt übers Wochenende mit seiner Familie zu organisieren (auf seine eigenen Kosten).    </p>","reputation":"-3","business":"3"},{"answer":"<p>Ein guter Freund von Ihnen organisiert einen Backstage-Pass für den Großen Preis von Monaco für Sie und Ihren Kunden. </p><p>Dafür erhält er von Ihnen ein Geschenk im Wert von 50 € . Auf Ihrem Spesenbericht geben Sie Ihre Geschäftspartner als Empfänger an und nicht Ihren Freund.    </p>","reputation":"-4","business":"5"}],"consequence":"","feedback":"<p>Gefälschte Rechnungen oder heimliche Geschenke sind nicht akzeptabel. Geschenke und Bewirtungen sind (immer noch) üblich in der Geschäftswelt, können aber schnell als Bestechung ausgelegt werden.</p>","feddback_complete":"<p>Unser Handeln orientiert sich nicht an den Regeln der Konkurrenz oder Vorlieben unserer Geschäftspartner. </p><p>Gefälschte Rechnungen oder heimliche Geschenke sind nicht akzeptabel.</p><p>Sie können dem Partner transparent erklären, dass unsere Richtlinie gegen Korruption verbietet, ihm ein größeres Geschenk zu machen. </p><p>Oder vielleicht können Sie den Betrag an einen gemeinnützigen Verband spenden, der dem Partner wichtig ist?</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#20","card_category":"Corruption","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie führen eine Ausschreibung durch, um einen neuen Lieferanten in Asien zu finden. </p><p>Sie haben zwei Kandidaten und bevorzugen den mit der meisten Erfahrung.</p><p>Er bietet Ihnen zwei Konzertkarten für eine beliebte Band zur privaten Verwendung an. </p><p>Sie wissen, dass die Karten teuer sind, aber nichts im Vergleich zum Vertragsvolumen, wenn Sie diesen Anbieter wählen.</p><p>Es ist Ihnen unangenehm, aber er bestätigt, dass es sich um eine Standardgeste zu Beginn einer guten Zusammenarbeit handelt.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie lehnen das Geschenk ab und schließen das Unternehmen von der Ausschreibung aus. Solche Geschäftspraktiken entsprechen nicht unseren Unternehmenswerten.    </p>","reputation":"3","business":"-1"},{"answer":"<p>Zwei Konzertkarten sind nicht viel. </p><p>Sie nehmen das Geschenk an. <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Bei Geschäftsbeziehungen müssen kulturelle Unterschiede in Betracht gezogen werden und Sie möchten dem Lieferanten nicht auf die Füße treten.    </span></p>","reputation":"-3","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Bei Vertragsverhandlungen darf es nicht zu Verhaltensweisen oder Tatsachen kommen, die als Korruption oder Günstlingswirtschaft eingestuft werden können.</p>","feddback_complete":"<p>Bei Vertragsverhandlungen darf es nicht zu Verhaltensweisen oder Tatsachen kommen, die als Korruption oder Günstlingswirtschaft eingestuft werden können.</p><p>Diese Situation ist besonders heikel, da die Ausschreibung noch nicht entschieden wurde. Es gibt keinen Grund, Geschenke auszutauschen und solche Aktivitäten gälten als Bestechung. Jedoch wäre es ein harter Schritt, das Unternehmen von jeglichen Geschäftsaktivitäten auszuschließen, insbesondere, bei einen unserer besten Partner. Wir sollten das Geschenk ablehnen und unsere Richtlinie ehrlich und offen erklären. Entscheiden wir uns für eine Zusammenarbeit, sollten wir aufmerksam beobachten, ob es weitere ähnliche Versuche gibt.</p><p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">(Source: Chapter X of the Hager Group Ethics Charter)</span><br></p>","feedback_source":"(Source: Chapter X of the Hager Group Ethics Charter)"}},{"titre":"#05","card_category":"Conflicts of Interest","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind Einkäufer in Ihrem Unternehmen.</p><p>Sie haben gerade erfahren, dass Ihr Manager einen Anteil von 25 % an einem Ihrer Lieferanten hält und dass er den Account dieses Lieferanten selbst verwaltet.</p><p>Das Unternehmen verkauft hochwertige Produkte, aber die Preise sind weitaus höher als der Durchschnitt.</p><p>Als Sie Ihren Manager um eine Erklärung bitten, sagt er Ihnen, dass es eine Ausschreibung gab und alles mit rechten Dingen zuging.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Ihnen ist nicht wohl bei der Sache: </p><p>Sie denunzieren ihn anonym, damit jemand die Ausschreibung prüfen kann.    </p>","reputation":"3","business":"1"},{"answer":"<p>Sie vertrauen Ihrem Manager: </p><p>Es gab eine Ausschreibung und der beste Anbieter wurde ausgewählt.    </p>","reputation":"-3","business":"-1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Die Auswirkungen eines Interessenskonflikts – und möglicherweise Betrugs – sind zu gravierend, um ihn zu vertuschen: Imageschäden, Geldverlust, Schädigung unserer Integrität.</p>","feddback_complete":"<p>Die Auswirkungen eines Interessenskonflikts – und möglicherweise Betrugs – sind zu gravierend, um ihn zu vertuschen.</p><p>Hier geht es um unseren Ruf, eventuell verlieren wir Geld, wir dulden intern ein schlechtes Beispiel, und unsere Integrität wird verletzt!</p><p>Ein Mitarbeiter mit Anteilen an einem Unternehmen, das mit der Hager Group zusammenarbeitet, muss diesen Interessenskonflikt offenlegen und darf nicht an der Entscheidungsfindung in Bezug auf dieses Unternehmen beteiligt sein.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#13","card_category":"Dishonest behaviour","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie arbeiten an einer neuen Produkt-Homologation. </p><p>Ein Mitbewerber ist schon seit Monaten auf dem Markt und Sie müssen diese Homologation so schnell wie möglich erhalten, um die versäumte Zeit endlich aufzuholen und Umsätze zu generieren. </p><p>Leider haben die letzten internen Produkttests eine weitere geringfügige Nichtkonformität, die keine Relevanz für die Sicherheit hat, entdeckt.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie produzieren eine perfekte Probe, ein „golden sample“, des Produkts, die alle Tests bestehen wird. </p><p>Nach der Homologation verkaufen Sie das nichtkonforme Produkt, bis Sie Zeit haben, die Nichtkonformität umfassend zu beheben.    </p>","reputation":"-8","business":"8"},{"answer":"<p>Sie nehmen sich die Zeit, die Nichtkonformität zu beheben, auch wenn sich die Homologation dadurch verzögert. </p><p>In der Zwischenzeit arbeiten Sie mit Ihrem Vertrieb zusammen, um den Zoll zu umgehen oder, falls erforderlich, ihn davon zu überzeugen, die nichtkonformen Produkte auch ohne die erforderliche Genehmigung auf den Markt zu bringen.    </p>","reputation":"-8","business":"6"}],"consequence":"","feedback":"<p>Auch wenn die Vorgehensweisen weit verbreitet sind: Die Abgabe einer perfekten Probe ist Betrug, die Umgehung oder Korruption des Zolls ist ebenfalls illegal. </p>","feddback_complete":"<p>Auch wenn die Vorgehensweisen weit verbreitet sind: Die Abgabe einer perfekten Probe ist Betrug, die Umgehung oder Korruption des Zolls ist ebenfalls illegal. </p><p>In diesem Fall müssen wir uns auf unseren Unternehmenswert „Mut“ verlassen und mit unseren Vorgesetzten sprechen, um entweder Deadlines zu verlängern oder zusätzliche Ressourcen zu erhalten, damit das Problem schneller gelöst werden kann.</p>","feedback_source":""}},{"titre":"#28","card_category":"Discrimination","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie leiten ein Team und einer Ihrer Mitarbeiter bereitet Ihnen Kopfschmerzen. </p><p>Er ist Ausländer und hat eine andere Religion als Sie und der Rest des Teams. </p><p>Er beschwert sich viel, ist nicht sehr proaktiv und hat die meisten seiner Ziele in diesem Jahr versäumt. </p><p>Seine Erklärung: <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Das Team ist gegen ihn.</span></p><p>Die anderen ignorieren ihn, laden ihn nicht zum Team-Mittagessen ein und schicken Meeting-Einladungen zu spät. </p><p>Er hat seine Abgabetermine versäumt, da niemand daran gedacht hat, die Teamkommunikation für ihn ins Englische zu übersetzen.</p><p>Wie gehen Sie vor? </p>","answer":[{"answer":"<p>Es tut Ihnen leid, aber Sie wissen, dass das nie funktionieren wird. </p><p>Er passt einfach nicht in das Team. </p><p>Sie besprechen mit ihm, ob Sie ihm helfen sollen, einen Job in einem anderen Team zu finden oder ob er Unterstützung bei der externen Job-Suche braucht.    </p>","reputation":"-3","business":"-3"},{"answer":"<p>Sie halten ein Team-Meeting ab, bei dem Sie deutlich machen, dass sich ab jetzt alle wie Erwachsene benehmen sollen. </p><p>Sie bitten den Mitarbeiter, sich nicht mehr zu beschweren und das Team, ihn in alle Aufgaben mit einzubeziehen.    </p>","reputation":"0","business":"-1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Vielfalt in allen Bereichen bringt viele Vorteile mit sich: Ethisch und kulturell diverse Unternehmen sind mit einer 36 % höheren Wahrscheinlichkeit profitabler.</p>","feddback_complete":"<p>Mit mehr als 60 unterschiedlichen Nationalitäten verfügt die Hager Group über eine sehr vielfältige Belegschaft. Dies ist ein wichtiges Erfolgskriterium, denn unsere Mitarbeiter bringen unterschiedlichste Talente, Erfahrungen und Perspektiven in unser Unternehmen ein. Ethisch und kulturell diverse Unternehmen sind mit einer 36 % höheren Wahrscheinlichkeit profitabler.</p><p>Diskriminierung basiert auf persönlichen und/oder kulturellen Annahmen, die oft tiefe Wurzeln haben und nicht von einer Person allein gelöst werden können. </p><p>Sie sollten mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um dieses Problem in Ihrem Team zu besprechen und festzulegen, wie alle Beteiligten geschult, begleitet und beraten werden.</p><p>(Source: McKinsey report, Diversity wins: How inclusion matters, 2020)</p>","feedback_source":"(Source: McKinsey report, Diversity wins: How inclusion matters, 2020)"}},{"titre":"#06","card_category":"Discrimination","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie haben eine Stelle in Deutschland zu besetzen.</p><p>Das Team besteht hauptsächlich aus Männern und es wird Ihnen ans Herz gelegt, bei der Einstellung neuer Kollegen auf Vielfalt zu achten. </p><p>Außerdem muss der/die neue Kollege/in in der Lage sein, sich schnell in das Team zu integrieren, um das riesige Arbeitspensum zu reduzieren.</p><p>Ihnen liegen zwei Profile vor.</p><p>Eine junge deutsche Frau und ein Brasilianer mittleren Alters, der seit zwei Jahren in Deutschland lebt.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie entscheiden sich für die deutsche Frau. </p><p>Sie hat bestimmt eine typisch deutsche Arbeitshaltung und wird sich schnell in das Team integrieren. </p><p>Außerdem wird die Steigerung der Vielfalt positiv aufgenommen werden.    </p>","reputation":"2","business":"1"},{"answer":"<p>Sie entscheiden sich für den Brasilianer, da er mehr Erfahrung mitbringt.</p>","reputation":"2","business":"1"}],"consequence":"","feedback":"<p>Vielfalt in allen Bereichen ist für Unternehmen von Vorteil: Firmen mit Geschlechterparität haben eine um 25 % höhere Wahrscheinlichkeit, eine höhere Rentabilität zu erzielen, und Unternehmen mit ethnischer und kultureller Vielfalt eine um 36 % höhere.</p>","feddback_complete":"<p>Deutsch zu sein, ist keine Garantie für eine gute Arbeitshaltung. Diese Logik basiert auf Klischees und diskriminiert den brasilianischen Kandidaten. </p><p>Das gilt auch für eine Entscheidung, die auf dem Geschlecht basiert. </p><p>Da Klischees unsere Entscheidungen unbewusst beeinflussen, müssen wir besonders vorsichtig sein.</p><p>Zum Beispiel nehmen wir Brillenträger als intelligenter und vertrauenswürdiger, aber weniger attraktiv wahr.</p><p>Bei Hager Group schätzen wir sowohl die geschlechtliche als auch die kulturelle Vielfalt, da beide höchst vorteilhaft sind.</p><p>In diesem Fall sollten Sie weitere Tests und Interviews durchführen oder einen Probearbeitstag vereinbaren, um herauszufinden, welcher der beste Bewerbende ist.</p><p>(Source: McKinsey report, Diversity wins: How inclusion matters, 2020)</p>","feedback_source":"(Source: McKinsey report, Diversity wins: How inclusion matters, 2020)"}},{"titre":"#12","card_category":"Discrimination","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind als Vertriebsleiter tätig und haben vor Kurzem eine Frau als Vertriebs-Manager eines Ihrer Teams, das aus 15 sehr erfahrenen männlichen Vertriebsleuten besteht, eingestellt. </p><p>Es hat Sie das Gerücht erreicht, dass das Team ihr das Leben schwer macht. Gleichzeitig sind die Absätze erheblich zurückgegangen. </p><p>Das Team ist frustriert und Sie werden Ihr Jahresziel nicht erreichen.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie entlassen sie aufgrund unzureichender Leistung. </p><p>Auch wenn es sich hierbei eventuell um geschlechtsbasiertes Mobbing handelt, muss sie in ihrer führenden Position damit umgehen können. </p><p>Ein Mann würde bei diesen Vertriebsergebnissen keine zweite Chance bekommen.</p>","reputation":"-6","business":"3"},{"answer":"<p>Sie wenden sich an die Personalabteilung, um eine andere Stelle für sie zu finden. </p><p>Um das Team zu motivieren, teilen sie ihm hinter ihrem Rücken mit, dass sie bald weg sein wird.   </p>","reputation":"-3","business":"3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Diskriminierung schadet Einzelpersonen, Teams, der gesamten Unternehmenskultur und letztendlich dem Umsatz. Bei dem derzeitigen Tempo der Überwindung von Diskriminierung wird es noch 202 Jahre dauern, bis die Geschlechterparität am Arbeitsplatz erreicht ist.</p><p>(Source: The World Economic Forum, 2020)</p>","feddback_complete":"<p>Diskriminierung schadet Einzelpersonen, Teams, der gesamten Unternehmenskultur und letztendlich dem Umsatz. Bei dem derzeitigen Tempo der Überwindung von Diskriminierung wird es noch 202 Jahre dauern, bis die Geschlechterparität am Arbeitsplatz erreicht ist.</p><p>Diskriminierung basiert auf persönlichen und/oder kulturellen Annahmen, die oft tiefe Wurzeln haben und nicht von einer Person allein gelöst werden können. Die Managerin kann eine solche Situation nicht alleine regeln.</p><p>Dem Team außerdem hinter dem Rücken der Managerin mitzuteilen, dass sie bald weg sein wird, zeugt von großer Respektlosigkeit und führt aller Wahrscheinlichkeit nach eher zu Misstrauen als zu Motivation. </p><p>Die Situation muss hier offen analysiert werden. Wenn ein Fall von Diskriminierung bestätigt wird, können gemeinsam mit der HR-Abteilung korrigierende Maßnahmen, Schulungen, Coachings und Team-Building-Sessions geplant werden. Wenn kein Fall von Diskriminierung vorliegt, kann ihre unzureichende Leistung im Vertrieb/als Führungskraft besprochen werden.</p><p>(Source: The World Economic Forum, 2020)</p>","feedback_source":"(Source: The World Economic Forum, 2020)"}},{"titre":"#03","card_category":"Fraud","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Im Büro geht ein Betrugsgerücht um.</p><p>Ihr Kollege und Freund teilt Ihnen angsterfüllt mit, dass er der Missetäter ist.</p><p>Ihnen ist bekannt, dass er in finanziellen Schwierigkeiten steckt, seit seine Frau ihren Job verloren hat.</p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie beschließen, ihn nicht zu denunzieren, auch wenn Sie wissen, dass Sie wegen Ihre Mitwisserschaft ebenfalls in Schwierigkeiten geraten, sollte der Betrug auffliegen.</p>","reputation":"-3","business":"-3"},{"answer":"<p>Sie beschließen, ihn zu denunzieren, obwohl Sie damit seine Lage verschlimmern und die Freundschaft verlieren.</p>","reputation":"3","business":"3"}],"consequence":"","feedback":"<p>Kein Unternehmen kann es sich leisten, Betrug zu ignorieren: In den letzten 2 Jahren waren 47 % der Unternehmen Opfer von Betrug, mit einen Verlust von $ 42 Milliarden.</p>","feddback_complete":"<p>Kein Unternehmen kann es sich leisten, Betrug zu ignorieren: In den letzten 2 Jahren waren 47 % der Unternehmen Opfer von Betrug, mit einen Verlust von $ 42 Milliarden.</p><p>Unabhängig von der Größe oder Aktivität eines Unternehmens kann ein Mitarbeitender durchschnittlich einen Verlust von $60k verursachen, eine Führungskraft $150k und ein Geschäftsführer $600k. Verluste steigen mit dem Verantwortungsniveau des Betrügenden.</p><p>Eine illegale Handlung zu vertuschen, ist nie richtig, aber in diesem Fall etwas zu sagen, ist sehr schwer. </p><p>Es wäre am besten, wenn Sie Ihrem Freund raten, sich selbst zu stellen.</p><p>(Sources: PwC’s Global Economic Crime and Fraud Survey 2020; ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse)</p>","feedback_source":"(Source: PwC’s Global Economic Crime and Fraud Survey 2020)"}},{"titre":"#04","card_category":"Responsible Sourcing","type":"dilemma","position":"Random","dilemma":{"question":"<p>Sie sind Einkäufer in Ihrem Unternehmen.</p><p>Einer Ihrer Lieferanten ist ein zuverlässiger Partner und seine Preise sind unschlagbar. </p><p>Er hält sich an die in seinem Land gültigen Gesetze.</p><p>Sie haben jedoch gerade erfahren, dass er sich nicht an Ihre Vorgaben in Bezug auf soziale und umwelttechnische Fragen hält.</p><p>In seiner Fabrik bestehen ernsthafte Sicherheitsprobleme und er verschmutzt die Wassersysteme vor Ort. </p><p>Wie gehen Sie vor?</p>","answer":[{"answer":"<p>Sie arbeiten gemeinsam mit dem Lieferanten neue Abläufe aus, die Ihre Vorgaben erfüllen, wissen aber allzu gut, dass Sie deren Einhaltung nicht kontrollieren können.    <br></p>","reputation":"4","business":"3"},{"answer":"<p>Sie beschließen, den Lieferanten sofort zu wechseln: </p><p>Sie finden einen neuen Partner, der Ihre Vorgaben erfüllt, aber doppelt so teuer ist.</p>","reputation":"8","business":"-6"}],"consequence":"","feedback":"<p>Die Durchsetzung unserer Vorgaben und der Schutz unseres Markennamens sind genauso wichtig wie zuverlässige Geschäftsbeziehungen und gute Preise. </p>","feddback_complete":"<p>Die Durchsetzung unserer Vorgaben und der Schutz unseres Markennamens sind genauso wichtig wie zuverlässige Geschäftsbeziehungen und gute Preise. </p><p>Nach einer Selbstmordwelle beim wichtigen Apple-Lieferant Foxconn stellte Apple die Zusammenarbeit ein und wechselte zu Pegatron.</p><p>Ist der Partnerwechsel wirklich unmöglich, sollten wir ihm zumindest unangekündigte Besuche abstatten, um die Durchsetzung der neuen Abläufe zu fördern.</p>","feedback_source":""}}],"question":[{"titre":"#01","card_category":"no_category","type":"question","position":"second","question":{"question":"<p>Wie lautet die E-Mail-Adresse für ethische Fragen der Hager Group? </p>","answer":["<p>ethics@hagergroup.com</p>","<p>letstalk@hagergroup.com</p>","<p>ethicall@hagergroup.com</p>","",""],"correct_answer":"0","correct_answer_explanation":"<p>ethics@hagergroup.com</p>","source":"","reputation":"2"}},{"titre":"#13","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Welche Art von Fehlverhalten wird am häufigsten über ein Meldesystem gemeldet?</p>","answer":["<p>Missbräuchliches Verhalten</p>","<p>Günstlingswirtschaft</p>","<p>Interessenkonflikte</p>","",""],"correct_answer":"0","correct_answer_explanation":"<p>Missbräuchliches Verhalten mit 58 %, gefolgt von <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Interessenkonflikten mit 44%</span></p><p>Management, das Mitarbeitende belügt 43%</p><p>Einstellungspraktiken 40 %</p><p>Günstlingswirtschaft 38 %</p>","source":"Source: ECI, Global Business Ethics Survey Report 2021.","reputation":"6"}},{"titre":"#05","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Welcher Prozentsatz an Führungskräften weltweit legt Wert darauf, dass ihr Unternehmen mit Integrität vorgeht?</p>","answer":["<p>38%</p>","<p> 67%</p>","<p>95%</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>95%</p>","source":"Source: EY Global survey 2020","reputation":"2"}},{"titre":"#09","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Die Existenz eines Integritätsmeldesystems erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Betrug aufgedeckt wird, um wie viel Prozent?</p>","answer":["<p>Überhaupt nicht</p>","<p>Um 26 %</p>","<p>Um 58 %</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Um 58 %</p><p>In Unternehmen mit einem Meldesystem werden 49 % aller Betrugsfälle innerhalb von 12 Monaten nach Auftreten entdeckt . </p><p>Bei Unternehmen ohne Meldesystem sind das nur 31 % <span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">und es dauert etwa 18 Monate.</span></p>","source":"ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"6"}},{"titre":"#08","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Was ist der beste Weg, Betrug in einem Unternehmen aufzudecken?</p>","answer":["<p>Über Hinweise</p>","<p>Durch Prüfungen des Managements</p>","<p>Durch Prüfungen des Internen Audits</p>","",""],"correct_answer":"0","correct_answer_explanation":"<p>Der beste Weg ist ein Hinweis von Mitarbeitern oder Dritten: 43 % der Betrugsfälle werden auf diese Weise aufgedeckt.</p><p>Andere Erkennungsmöglichkeiten für Betrug:</p><p>Prüfungen des Managements 12 % </p><p>Internes Audit 15%</p><p>Zufall: 5%</p>","source":"ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"2"}},{"titre":"#02","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie viele ethische Fragen sollten Sie sich stellen, bevor Sie eine schwierige Entscheidung bei Hager Group treffen?</p>","answer":["<p>2</p>","<p>4</p>","<p>Keine</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>Die 4 ethischen Fragen sind:</p><p>- Beachte ich das Gesetz?</p><p>- Beachte ich die Ethik-Charta und die Unternehmenswerte der Hager Group?</p><p>- Würde ich meiner Familie und meinen Freunden von der Entscheidung erzählen?</p><p>- Wie würde ich mich fühlen, wenn ich meine Entscheidung in den Nachrichten oder auf sozialen Netzwerken sehen würde?</p>","source":"","reputation":"2"}},{"titre":"#15","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie wirkt sich Vielfalt in der Unternehmensführung auf den finanziellen Erfolg eines Unternehmens aus?</p>","answer":["<p>Keine direkte Auswirkung auf den finanziellen Erfolg</p>","<p>Leichte positive Auswirkung auf den finanziellen Erfolg</p>","<p>Starke positive Auswirkung auf den finanziellen Erfolg</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Vielfalt hat eine starke positive Auswirkung</p><p>Unternehmen mit einem vielfältigen Führungsteam (+33 %) haben eine über 10-mal höhere Nettogewinnmarge als Unternehmen, die keine Frauen auf dieser Ebene beschäftigen.</p>","source":"Source: The pipeline - Women count 2020","reputation":"4"}},{"titre":"#11","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wenn Unternehmen wegen Korruption verurteilt werden, wie hoch ist durchschnittlich die Strafe?</p>","answer":["<p>$50,000</p>","<p>$150,000<br></p>","<p>$220,000</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>$150,000, immer zusätzlich zu den direkten Kosten des Betrugs. </p>","source":"ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"4"}},{"titre":"#04","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie heißt unser Integritätsmeldesystem bei der Hager Group?</p>","answer":["<p>SafeCall</p>","<p>Just Talk</p>","<p>Let's Talk</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Let's Talk</p>","source":"","reputation":"2"}},{"titre":"#17","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie viel höher ist die Nettogewinnmarge eines Unternehmens, wenn in seiner Führungsebene mindestens 33 % Frauen sind?</p>","answer":["<p>2-mal höher</p>","<p>6-mal höher</p>","<p>10-mal höher</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Mehr als 10-mal höher</p><p>Unternehmen ohne Frauen in ihrer Führungsriege haben eine Nettogewinnmarge von 1,5 %, während sich diese Zahl bei Unternehmen mit mehr als 33 % Frauen in der obersten Führungsebene auf 15,2 % beläuft.</p>","source":"Source: The Pipeline - Women Count 2020","reputation":"4"}},{"titre":"#07","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Welcher Anteil an Führungskräften weltweit hält es für gerechtfertigt, Geschäfte durch die Zahlung von Geldbeträgen zu gewinnen oder zu halten?</p>","answer":["<p>5%</p>","<p>13%</p>","<p>25%</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>13%</p><p>Das gilt leider auch für 18 % der Führungskräfte im Finanzwesen und sogar für 6 % der Leiter der Compliance-Abteilung.</p>","source":"Source: EY-Global Fraud Survey 2018","reputation":"6"}},{"titre":"#20","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie lange dauert es im Durchschnitt, bis ein Betrug aufgedeckt wird?</p>","answer":["<p>14 Monate</p>","<p>17 Monate</p>","<p>5 Monate</p>","",""],"correct_answer":"0","correct_answer_explanation":"<p>Üblicherweise beträgt der Zeitraum vom Beginn eines Betrugs bis zu dessen Aufdeckung 14 Monate. Der durchschnittliche Verlust in dieser Zeit beläuft sich auf $135k. <br></p>","source":"Source: ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"4"}},{"titre":"#18","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>42 % der Betrügenden am Arbeitsplatz ...?</p>","answer":["<p> Lebten über ihre Verhältnisse</p>","<p>Hatten finanzielle Schwierigkeiten</p>","","",""],"correct_answer":"0","correct_answer_explanation":"<p>...lebten über ihre Verhältnisse.</p><p>Nur 24 % hatten finanzielle Schwierigkeiten.</p>","source":"Source: ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"2"}},{"titre":"#19","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Welche Altersgruppe betrügt am häufigsten?</p>","answer":["<p>26–30 Jahre</p>","<p>31–45 Jahre</p>","<p>45–65 Jahre</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>Menschen zwischen 31-45 Jahren (insb. zwischen 36-40 Jahren)</p><p>Auch wenn die Betrügenden überwiegend zwischen 31-45 Jahren alt sind, nimmt der verursachte Schaden mit dem Alter der Täter zu:</p><p>36–40 Jahre: durchschnittlicher Verlust $150k </p><p>55+ Jahre: durchschnittlicher Verlust $425k</p>","source":"Source: ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"4"}},{"titre":"#12","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Welcher Anteil an Arbeitnehmern gibt weltweit an, in den letzten 12 Monaten ethisch verwerfliches Verhalten beobachtet zu haben?</p><p>(Unabhängig davon, ob sie es gemeldet haben).</p>","answer":["<p>12 %</p>","<p>33 %</p>","<p>47 %</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>47 % geben an, Fehlverhalten beobachtet zu haben.</p>","source":"Source: ECI, Global Business Ethics Survey Report 2021.","reputation":"4"}},{"titre":"#06","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie viel Prozent der gehobenen Führungskräfte denken, dass weltweit Bestechung und Korruption die größten Risiken für den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens darstellen?</p>","answer":["<p>8%</p>","<p>18%</p>","<p>32%</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>32%</p>","source":"EY Global Integrity Report - emerging markets perspective 2020","reputation":"4"}},{"titre":"#14","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Ist es wahrscheinlicher, dass sich Mitarbeiter ethisch falsch verhalten, wenn sie unter Druck stehen?</p>","answer":["<p><span style="font-family: inherit;font-weight: inherit">Nein, wenn die Firmenkultur ethisch korrekt ist, verhalten sich Mitarbeiter auch unter Druck korrekt.</span></p>","<p>Die Wahrscheinlichkeit von ethisch falschem Verhalten steigt um 55 %.</p>","<p>Die Wahrscheinlichkeit von ethisch falschem Verhalten steigt um über 200 %.</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Druck übt einen riesigen Einfluss aus und steigert die Wahrscheinlich von ethisch falschem Verhalten um über 200 %. </p><p>84 % aller Mitarbeitenden unter Druck verhalten sich ethisch fragwürdig. Bei Mitarbeitenden, die keinen Druck spüren, sind es nur 39 %.</p>","source":"Source: ECI, Global Business Ethics Survey Report 2021.","reputation":"6"}},{"titre":"#16","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit von Vergeltungsmaßnahmen nach der Meldung eines Fehlverhaltens?</p>","answer":["<p>44 %</p>","<p>61 %</p>","<p>85 %</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>61 %</p><p>Bespiele für Vergeltungsmaßnahmen:</p><p>- Andere Mitarbeitende ignorierten mich absichtlich oder behandelten mich plötzlich anders – 25 %</p><p>- Mir wurde eine unbeliebte Aufgabe zugeteilt – 23 %</p><p>- Meine Führungskraft hat mich absichtlich ignoriert oder mich plötzlich anders behandelt – 22 %</p>","source":"Source: ECI, Global Business Ethics Survey Report 2021.","reputation":"6"}},{"titre":"#10","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Integritätsmeldesysteme helfen Unternehmen dabei, ihre Verluste durch Betrug um wie viel Prozent zu senken?</p>","answer":["<p>15%</p>","<p>28%</p>","<p>64%</p>","",""],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>64%</p>","source":"ACFE - Report to the Nations - 2020 Global study on occupational fraud and abuse","reputation":"4"}},{"titre":"#03","card_category":"no_category","type":"question","position":"Random","question":{"question":"<p>Wer ist für ethische Zweifelsfälle bei Hager Group zuständig und garantiert, dass unser Integritätsmeldesystem Let’s talk funktioniert?</p>","answer":["<p>Netzwerk der Ethikbotschafter.innen</p>","<p> Ethikbeauftrager</p>","<p>Personalabteilung</p>","",""],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>Unser Ethikbeauftragter (Group Ethics Officer). </p><p>Wichtig: Sie können sich bei einem ethischen Zweifelsfall auch jederzeit an Ihre Führungskraft oder Ihren Ansprechpartner in der Personalabteilung wenden.</p>","source":"","reputation":"2"}}],"breaking_news":[{"titre":"#05","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"third","breaking_news":{"question":"<p>In Ihrem Unternehmen wurde gerade eine Charta zur Vermeidung von Belästigung eingeführt.<br></p>","business":"1","reputation":"2"}},{"titre":"#03","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Sie kämpfen gegen geschlechterspezifische Ungleichheit und Ihr CEO wurde als HeForShe Impact Champion der UN nominiert.</p>","business":"3","reputation":"4"}},{"titre":"#14","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Ihr Unternehmen ist in einen weltweiten Finanzskandal, der Schlagzeilen macht, verwickelt. </p><p>Es handelt sich um Fake News, da Sie mit der Sache nichts zu tun haben, aber der Schaden ist trotzdem angerichtet.</p>","business":"-4","reputation":"-4"}},{"titre":"#09","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Ein Mitglied Ihres Vorstands ist in einen Veruntreuungssskandal verwickelt.</p>","business":"-2","reputation":"-3"}},{"titre":"#12","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Ihnen wird vorgeworfen, einen völlig unzureichenden Sozialplan für die Schließung eines Produktionsstandorts anzubieten. </p><p>Das ist nicht gut für Ihren Ruf!</p>","business":"-2","reputation":"-4"}},{"titre":"#08","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Die Priorisierung einer Öko-Verpackung für Ihr neues Produkt ist ein Erfolg: Die Kunden sind begeistert und der Absatz steigt.</p>","business":"4","reputation":"3"}},{"titre":"#07","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Sie bekräftigen Ihr Engagement als ethisch korrektes Unternehmen: Infolge eines Wasserverschmutzungsskandals stellen Sie die Arbeit mit mehreren Lieferanten der Region ein.<br></p>","business":"2","reputation":"3"}},{"titre":"#06","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Sie schulen Ihre Manager weltweit zum Thema Wirtschaftsethik. </p><p>Die Schulung ist ein voller Erfolg!</p>","business":"2","reputation":"2"}},{"titre":"#04","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Für das nachhaltige Management Ihrer Lieferkette wurden Sie mit einem Preis für verantwortungsbewusste Unternehmen ausgezeichnet. </p><p>Gute Arbeit!</p>","business":"3","reputation":"3"}},{"titre":"#11","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Ihr Unternehmen hat die Produkt-Homologation für eine wichtige neue Produktreihe verfälscht.</p>","business":"-3","reputation":"-2"}},{"titre":"#01","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Die „Great-Place-to-Work“-Rangliste wurde veröffentlicht und Sie haben es auf den ersten Platz geschafft! Herzlichen Glückwunsch!</p>","business":"2","reputation":"2"}},{"titre":"#13","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Die Fabrik einer Ihrer wichtigsten Lieferanten in Asien stürzt aufgrund von Fahrlässigkeit ein. 450 Arbeiter sterben. </p><p>In der Presse kommt es zu einem katastrophalen Sturm der Entrüstung.</p>","business":"-5","reputation":"-5"}},{"titre":"#10","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Sie sind gemeinsam mit Ihren größten Mitbewerbern in einen Preisabspracheskandal verwickelt. </p><p>Das sind schlechte Nachrichten fürs Geschäft.</p>","business":"-5","reputation":"-4"}},{"titre":"#02","card_category":"no_category","type":"breaking_news","position":"Random","breaking_news":{"question":"<p>Sie entwickeln Ihre Vielfältigkeits-Politik weiter und verpflichten sich, über 200 Menschen mit Behinderung einzustellen. </p><p>Das ist eine klare Ansage für mehr Diversität!</p>","business":"2","reputation":"3"}}],"reputation_battle":[{"titre":"#01","card_category":"no_category","type":"reputation_battle","position":"RB first","reputation_battle":{"question":"<p>Ihre beiden Unternehmen haben sich gerade auf dieselbe Ausschreibung beworben.Nach viel Zögern entscheidet sich der Kunde für den Kandidaten, der den besseren Ruf in Sachen Umweltschutz hat.Diese Zusammenarbeit wird die Umweltleistung sowie den Ruf der Kunden verbessern.</p>","business":"4","tie_question":"<p>Wie hoch ist die Mindeststrafe pro Tag für eine Verletzung von Umweltgesetzen- oder vorgaben?</p>","answer":["<p>$500</p>","<p>$1.500</p>","<p>$2.500</p>"],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>Die Mindeststrafe für die Nichteinhaltung regulatorischer Vorgaben beläuft sich auf $2.500/Tag/Vergehen, während die Höchststrafen zwischen $25.000 und $1.000.000/Tag/Vergehen liegen kann.</p>","source":"(Source: Average Cost of Environmental Fines, Violations, and Settlements at Industrial Facilities, RMA, Dennis Ruhlin)"}},{"titre":"#02","card_category":"no_category","type":"reputation_battle","position":"RB second","reputation_battle":{"question":"<p>Es ist Internationaler Frauentag und Zeit, Bilanz zu ziehen. </p><p>Das Unternehmen mit dem besten Ruf ist auch für weitreichende Bemühungen in den Bereichen Vielfalt und Inklusion bekannt: Erweiterte Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen, eine gute Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten usw. Die Anzahl von Frauen in Führungspositionen hat sich seit letztem Jahr verdoppelt. Ihr Profit übertrifft den ihrer Wettbewerber deutlich.</p>","business":"5","tie_question":"<p>Um die finanziellen Vorteile zu steigern, müssen Unternehmen einen hohen Frauenanteil in folgenden Bereichen aufweisen:</p>","answer":["<p>Kommunikation und kreative Positionen</p>","<p>Führungspositionen</p>","<p>Positionen in Technik und Produktion</p>"],"correct_answer":"1","correct_answer_explanation":"<p>Unternehmen mit einem hohen Anteil von Frauen in Führungspositionen (über 30 %) weisen eine so genannte "Innovationsintensität" auf und bringen mehr Patente hervor - im Durchschnitt 20 % mehr als Teams mit männlichen Führungskräften.</p>","source":"(Source: Companies with more female executives make more money—here’s why, CNBC, 2018.)"}},{"titre":"#03","card_category":"no_category","type":"reputation_battle","position":"RB third","reputation_battle":{"question":"<p>Das Unternehmen mit dem besten Ruf nimmt auch seine soziale Verantwortung sehr ernst. Seit vielen Jahren unterstützen Sie „World of Children“ mit beachtlichen Spenden und ehrenamtlicher Arbeit Ihrer Mitarbeitenden. „World of Children“ schützt gefährdete Kinder, die Opfer sexualisierter Gewalt oder von Mobbing geworden sind, oder die an traumatischen Erlebnissen oder schweren Krankheiten leiden. Ihr kontinuierliches Engagement ist inzwischen weithin bekannt und bestärkt Ihre Positionierung als Familienunternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Dies überzeugt mehr und mehr Partner und Kunden, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. <br></p>","business":"5","tie_question":"<p>Wie hoch ist der Anteil unter den Management- und Jurastudenten (Millennials), die sich weigern in Unternehmen zu arbeiten, die keinen Wert auf soziales und ökologisches Engagement legen, selbst wenn sie dafür finanzielle Eingeständnisse machen müssen?</p>","answer":["<p>34%</p>","<p>53%</p>","<p>69%</p>"],"correct_answer":"2","correct_answer_explanation":"<p>69 % der Studenten lehnen es ab in einem Unternehmen zu arbeiten, das einen negativen Ruf bezüglich Corporate Social Responsibility hat.</p>","source":"(Source: On the CSR perception of millennials, An Analysis among School of Management and Law Students, Zurich University of Applied Sciences, 2019.)"}}]}

Partie tmdh-6718